No ambiente organizacional contemporâneo, a gestão eficaz de riscos e controles internos é fundamental para garantir a resiliência, a conformidade regulatória e a sustentabilidade das operações.
Nesse contexto, a Autoavaliação de Riscos e Controles Internos (ARCI) desponta como uma metodologia estratégica, voltada para o envolvimento direto de gestores e colaboradores na identificação, avaliação e mitigação de riscos inerentes aos processos organizacionais.
Ao integrar a perspectiva operacional com a visão estratégica, a ARCI promove uma abordagem descentralizada e colaborativa, que distribui responsabilidades e incentiva o engajamento das equipes.
Essa dinâmica não apenas fortalece os controles internos, mas também fomenta uma cultura de gestão de riscos, alinhada aos objetivos organizacionais e às exigências regulatórias.
Este artigo explora a estrutura, os objetivos e as aplicações da ARCI, destacando suas vantagens, limitações e recomendações práticas.
A proposta é oferecer uma visão abrangente e prática sobre como essa metodologia pode ser implementada para transformar a gestão de riscos em uma vantagem competitiva, ao mesmo tempo em que atende às crescentes demandas por accountability e eficiência operacional.
