SPOILER: IMPLANTAR GRC NÃO É SOBRE O SISTEMA. É SOBRE QUEM ESTÁ NO COMANDO.
Você já viu isso acontecer?
A empresa investe em uma super plataforma de GRC, cheia de promessas: governança integrada, riscos mapeados, compliance automatizado, auditoria digital…
Mas, meses depois, o cenário é outro:
📉 Módulos subutilizados
📉 Áreas resistindo a usar
📉 Relatórios que não refletem a realidade
📉 E aquele “projeto estratégico” virando só mais um custo 😓
A verdade é dura, mas precisa ser dita:
O sistema não se implanta sozinho.
Ele precisa de uma liderança funcional capaz de traduzir os objetivos da empresa em uso real, engajado e estratégico.
💡 Nesse artigo, compartilho as 7 habilidades-chave que diferenciam quem realmente faz o GRC acontecer — e como escolher a pessoa certa (ou se preparar para ser ela).
📌 Se você está prestes a implantar um GRC, ou se já tem um sistema que “não decolou” — este conteúdo pode te poupar tempo, retrabalho e frustração.
👇 Confira o artigo completo e, se fizer sentido, salve para revisar durante o seu projeto. E marque alguém que precisa ler isso hoje.
