Quem está realmente no controle dos riscos da sua empresa?
Será que são os negócios que decidem? A área de riscos que publica políticas? Ou… ninguém está no comando — e os limites são só números esquecidos no Excel da auditoria?
📊 Definir e monitorar limites de exposição ao risco não é uma formalidade — é um dos pilares mais estratégicos da governança. E quando bem feitos, esses limites viram ferramentas reais de decisão e proteção da empresa.
Neste artigo, eu te convido a mergulhar em um tema que é vital para empresas financeiras e não financeiras — mas que ainda é mal compreendido em muitas organizações:
🎯 Como estruturar limites de risco que realmente funcionam?
Você vai ver:
✅ As habilidades e experiências que fazem a diferença
✅ Exemplos práticos de limites eficazes
✅ Diferenças entre o contexto financeiro e não financeiro
✅ E como a Inteligência em Risco Consultoria pode ajudar sua empresa a sair da teoria e transformar os limites em vantagem estratégica.
📢 Spoiler: limites não são freios. São para-raios.
Vamos juntos nessa leitura?
👇 E aproveita para comentar:
• Quem define os limites na sua empresa?
• Eles são respeitados ou ignorados no dia a dia?
Vamos enriquecer esse debate com experiências reais!
