Você já viu esse risco na sua matriz… mas será que ele realmente está sendo gerenciado?
“Risco estratégico” é um daqueles termos que quase todo mundo já usou — mas poucos sabem estruturar de forma técnica, mensurável e útil para a tomada de decisão.
💡 E se eu te dissesse que muitos dos riscos chamados de “estratégicos” são, na verdade, riscos operacionais com impacto alto?
Ou pior: que a maior parte do risco estratégico nasce dentro da própria liderança, e não fora dela?
Neste artigo, vou te mostrar:
🔍 Por que “risco de reputação” ou “perda de competitividade” não são riscos estratégicos
🧠 Como estruturar o risco estratégico com causa, evento e consequência
📉 Exemplos reais (com correção técnica) em bancos, fintechs, indústrias e varejo
📊 E o principal: como transformar o “teatro de gestão” em gestão de verdade
🚫 Chega de usar risco estratégico como enfeite de matriz de calor.
📌 Vamos falar de apetite a risco, decisões mal tomadas e governança que (não) funciona.
💬 Sua empresa tem coragem de nomear o risco estratégico onde ele realmente nasce?
